Digitale Führungskräfteentwicklung – Stillstand ist Rückschritt

Gerade wenn die ganze Welt im Stillstand zu sein scheint, ist es um so wichtiger die Zeit zu nutzen und sich weiter zu fordern und zu fördern. Das hat auch unser langjähriger Kunde Sprint Sanierung GmbH erkannt und hat beschlossen, die bewährte Workshopreihe zur Führungskräfteentwicklung mit unserer Unterstützung digital fortzuführen. Denn auch unser Kunde befindet sich im ständigen Wandel. Neue Mitarbeitende sollten dieselben Chancen zur Weiterentwicklung erhalten, wie auch zuvor.

Diese Workshopreihe findet schon seit mehreren Jahren regelmäßig statt. Unser Moderator und Coach Andreas Richter moderiert die Workshops gemeinsam mit Harald Pippert, einem Gebietsleiter bei Sprint. Zusätzlich unterstützt Herr Pippert den Bereich Personalentwicklung bei der internen Weiterbildung der Mitarbeitenden und Führungskräfte. Mit der Doppelmoderation haben wir ein Format geschaffen, welches von der guten Zusammenarbeit der beiden erfahrenen Moderatoren profitiert. Dieses zentrale Erfolgselement wollten wir auch trotz der Einschränkungen beibehalten. Dank unseres Hygienekonzeptes, vieler Vorkehrungen und unserem modernen Office, welches mit mehreren Hepa-Filtern ausgestattet ist, konnten wir das in die Tat umsetzen. Harald Pippert ist als interner Experte für Sprint ein Kernelement für die Authentizität des Formates.

Herausforderungen & Lösungsansätze unserer digitalen Führungskräfteentwicklung

Eine wesentliche Herausforderung für unsere Moderatoren bei der Umstellung des Formates war zunächst die neue Situation an sich. Die präsenten Formate profitierten auch von der Körpersprache und der Wirkung der beiden Moderatoren. Digital sahen sie den fehlenden Raum zum Wirken als Problem. Das Format lebt zudem auch sehr von der Interaktion mit den Führungskräften. Ob diese digital ebenfalls so entstehen konnte, war auch eine Frage, die sich unsere Moderatoren mit Skepsis stellten. Das bewährte aus der Präsenz-Veranstaltung sollte schließlich ins Digitale Umfeld mitgenommen werden.

Die Lösung: Kein reines Bildschirm-Format, bei dem der Bildschirm einfach geteilt wird, sondern ein Streaming-Format. Dieses wurde durch unseren neu gestalteten Collaboration Room möglich. Zusätzlich setzen wir bei digitalen Formaten auf unser interaktives Abstimmungstool. Dadurch werden selbst eher zurückhaltende Teilnehmer animiert, wertvolle Beiträge zu leisten. Zudem sprachen die beiden Moderatoren die Teilnehmer gezielt an, um so die Führungskräfte noch mehr mitzunehmen.

Neben Herausforderungen sahen wir im digitalen Format aber auch umso mehr Chancen. Durch unser Abstimmungstool erhalten die Moderatoren in Echtzeit Rückmeldungen. Jede Führungskraft ist motiviert sich einzubringen und jede Rückmeldung kann genauer besprochen und festgehalten werden. Die Aufteilung des sonst eintägigen Formats auf drei etwa vierstündige Module ermöglichte es uns, den Fokus auf die Kernbotschaften zu legen. „Überflüssiges“ wurde identifiziert und herausgelassen. Dadurch entstand Platz für neuen und relevanten Input. Unser Kunde hat bundesweit Niederlassungen, weswegen die Organisation der Veranstaltung in Präsenz nun deutlich weniger aufwendig und kostenintensiv ist; die Anreise und Buchung einer Location für den Workshop fallen nun weg.

Führungskräfteentwicklung in der Zukunft

Mit Blick in die Zukunft sehen wir in den digitalen Formaten Potenzial. Sie haben unsere Moderatoren gelehrt, noch achtsamer und selbstreflektierter zu sein: Wurde auch wirklich alles verstanden? Die beiden und auch unser Kunde möchten das Gelernte definitiv beibehalten und auch in den eventuell irgendwann wieder möglichen Präsenz-Veranstaltungen mitnehmen. Das Feedback der Führungskräfte war sehr positiv, sie haben einiges aus der digitalen Lernreise mitgenommen. Vor allem die schnelle Dokumentation und damit die Nachlese ist für sie ein großer Pluspunkt. Der Austausch mit anderen Führungskräften hilft enorm bei der Selbstreflektion seines eigenen Führungsstiles; man kann viel voneinander lernen. Daher waren die Teilnehmer auch sehr dankbar, dass Sprint ihnen auch in dieser Zeit des Abstandes die Möglichkeit zumindest zu einem digitalen Zusammenkommen geschaffen hat.

Andreas Richter hat in den vergangenen Jahren bereits eine Vielzahl an Führungskräfteentwicklungen in unterschiedlichsten Unternehmen erfolgreich durchgeführt und begleitet. Darüber hinaus ist er auch im Bereich des Führungskräfte Coachings ein Experte. Erfahren Sie in unserer Case Study mehr über unsere Methoden und Arbeitsweisen im Coachingprozess mit Führungskräften.